ob体育中国石油辽河油田辽工公司：强管理控成本 开源节流增效益今年以来，面对严峻的生产经营形势，辽河油田辽河工程技术分公司全力算好成本与效益“两笔账”、破解上产与控本“剪刀差”问题，着力推进开源节流控本增效，强化、细化各项措施落实，在保规模、控成本、增效益相互交织的矛盾中成功“突围”，实现了效益箭头向上、成本箭头向下的目标。

　　控投资，严把控本源头。该公司强化“今天的投资就是明天的成本”等理念，突出效益导向，控投资、降成本、压费用。通过提高投资计划编排科学性，加强投资项目跟踪与落实，把控成本计划立项ob体育官方网站，强化效益核算，实现计划投资完成率同比上升，计划便函数量同比压降的目标。

　　资源有限，而挖潜的空间无限。“西瓜要抱，芝麻也要捡”，该公司采取抓大不放小的原则，向资源节约要效益。

　　“今年，我们积极推广修井作业现场电驱蒸汽加热装置，用25台电加热锅炉替代了原来的燃油锅炉，节省柴油5.01万升。同时，利用燃油在线监测系统对作业机油箱、柴油泵、储油罐等重点设备进行监测，累计节省柴油8.09万升。”生产运营科科长薛文礼算了这样一笔账，通过这些办法，该公司今年油料计划同比压降15万升。

　　紧张的成本控制形势，倒逼管控升级，物尽其用成为努力新方向。他们利用新购配件和拆解配件，修复各种液压动力钳、制作铅模，增效60.91万元；严格控制劳动防护用品采购，压缩生产物资和非生产物资采购，审减费用95.9万元；加强废旧物资回收，减少丢失和浪费，创效50.2万元。

　　该公司充分利用应急物资的剩余价值，将油田公司应急库内今年到期的液压管线、橡胶件、液压油、高压耐火管等物资轮转到基层使用，实现降本29.2万元。他们还“细抠”运输费、材料费，严控“车轮上的浪费”，通过优化生产值班车辆运行，审减值班车9台，合理安排车辆计划顺序，半年节省车辆407井次，节约运费107.55万元。

　　人工成本是最大的成本，在保证队伍稳定的前提下，该公司合理优化人力资源体系，探索新模式，升级内部调剂平台，通过加快人员分流、增加提前退休人数、开拓油区内部市场，实现盘活富余人员、减少人工成本支出、增加创收水平。

　　该公司人事部门多次到基层调研，本着优化职能配置、提高运行效率原则，对照油田公司“三定”批复逐一摸底。针对矛盾与焦点，反复多次沟通、研讨、汇报ob体育官方网站、调整，形成了《辽工公司“三定”和岗位管理首次聘任方案》。新的聘任机制打破了身份界限，建立了“竞聘上岗、签约定岗、以岗定薪、岗变薪变”的动态运行体系，上半年共有112人办理分流，减少人工成本275.6万元，44人办理提前退休，减少人工成本246.45万元。

　　此外，充分发挥薪酬激励作用，分片区督导检查基层大队薪酬考核分配方案及执行情况。通过查阅资料、座谈访谈等方式，摸清问题、现场指导，快速发挥薪酬考核二次分配激励导向作用，充分体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”原则，牢固树立“想挣钱到一线”思想，切实提升全员创效能力ob体育官方网站。